Balanserat styrkort (BSC)
Teorin bakom och konceptet för det balanserade styrkortet, ”Balanced Scorecard”, utvecklades av Robert S. Kaplan och David P. Norton år 1996. Tanken med ett balanserat styrkort är att det skall fokusera mera på framtiden jämfört med den traditionella ekonomistyrningens starka fokus på historiska finansiella mått. Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer.
Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och lärandeperspektiv. Dessa fyra olika perspektiv skall balansera, alla perspektiv måste få fokus, och perspektiven påverkar varandra på så sätt att mera långsiktiga satsningar på lärande, processer och kunder senare skall ge finansiella resultat i det finansiella perspektivet. Lärandeperspektivet påverkar processperspektivet och kundperspektivet vilka påverkar det finansiella perspektivet.
Det balanserade styrkortet gör det möjligt för oss att fokusera även på icke-finansiella mål och få en större långsiktighet i den ekonomiska styrningen genom att lyfta fram de faktorer som påverkar det finansiella resultatet på sikt.
Utgångspunkten för ett balanserat styrkort är företagets långsiktiga mål och strategier som bryts ned i ettårsplaner och månadsplaner. Ekonomistyrning handlar om att påverka cheferna i organisationen så att företagets strategier implementeras och därför utgör de långsiktiga målen och strategierna utgångspunkten för det balanserade styrkortet.
Utifrån de långsiktiga målsättningarna och strategierna väljer ni ut mått i respektive perspektiv och tänker på kopplingen mellan perspektiven och måtten.
I den här mallen för balanserat styrkort finns det fyra olika perspektiv och ett balanserat styrkort uppdelat på fem olika arbetsblad. I arbetsbladen för perspektiven anger ni de mått ni vill använda, sätter mål för dessa och anger sedan utfallet för varje mått månad för månad. I arbetsbladet balanserat styrkort kan ni sedan för vald månad se utfallet jämfört med budget och kan därmed analysera samt utvärdera chefernas prestationer.
Så använder du Balanserat styrkort (BSC)
Använd mallen som ett praktiskt underlag när du vill arbeta strukturerat och spara tid. Börja med att ladda ner dokumentet och fyll sedan i uppgifter steg för steg utifrån din situation.
Mallen är extra relevant för områden som Aktiviteter, Budgetering, Ekonomistyrning. Anpassa formuleringar och villkor så att dokumentet passar dina behov innan du delar eller skriver under.
- Kontrollera att namn, datum och avtalsdelar är korrekta.
- Uppdatera texten så att den matchar ditt aktuella ärende.
- Spara en egen kopia för framtida uppföljning.
Balanserat styrkort (BSC) - användning och tips
Söker du efter balanserat styrkort? Här hittar du en gratis mall som är enkel att ladda ner, anpassa och använda direkt i praktiken.
Den passar även dig som letar efter styrkort och behöver ett tydligt underlag med korrekt struktur.
Gå igenom texten innan användning, justera innehållet efter din situation och spara en uppdaterad version för framtida behov.
Vanliga frågor om Balanserat styrkort (BSC)
Kan jag redigera mallen? Ja, du kan redigera innehållet så att det passar dina uppgifter och krav.
Är mallen gratis att ladda ner? Ja, nedladdningen är kostnadsfri och du hittar filen under sektionen Nedladdningar.